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　　一晃，就7年了。7年的时间里，周遭的商场已悄然改动，各种重生品牌、重生玩法冲刷着他的路途，常成庚开端深思新的出路。

　　终究，他决议了——要做专属自有品牌。这一决议，让他在后来的路途上风生水起。

　　2009年，在佛山成立了自己的工厂，靠着中心配件的出产供给，常成庚开端了他的工作脚步。跟着工厂的日益开展，订单接二连三，这让常欢喜不已。

　　2015年的某一天，一客户找上门来谈协作。客户首要在产品研讨开发范畴有所利益，电商方面的月销量额可达二、三十万，而这次的到访意图，是想经过工厂帮他做制品，特别是担任供给中心配件，订单量在八、九十万。这一事情让常长庚有了新的考虑。

　　回想这些年商场的改变，常得出了自己的一些见地：今后大厂会规模化，吞并不大不小的厂，本钱不行雄厚的，只能做精，或是多样化。

　　2015年11月，佛山格轶电器有限公司，诞生而出。常成庚说道，“现在具有两家工厂，一家专供配件，一家主做制品，这样质量可控的出产方式，严格地标准了每一道程序。”

　　自产自销的形式，让常成庚满满意识到，无品牌无推行的产品，底子卖不出，而且跟着线下的萎缩，电商的盛行，他有必要进行新的规划。

　　天天与制品厂打交道，看着身边朋友从线下走向电商，没有做电商的倒了一大片。常成庚唏嘘不已，线下买卖中，账期长，而且恶性循环，久而久之，必定被洗牌。

　　2017年，常成庚与趋势动力达到协作，打开全网分销。常泄漏，“传统批发存在滞后性，而且会有库存危险，而线上有灵活性，可以精确的经过预算进行备货。”

　　经过商场数据剖析，结合现有产品线，格轶暖手宝顺势而出。一起，产品在线上线下进行铺货，开端了自我途径与品牌的打造之路。

　　近期，常现身趋势动力分销商交流会，而且与咱们共享了他的最新产品，“这一款产品比较年轻化，小而美，简单量产，而且价格具有优势，很合适走线上途径，经过线上简单进步品牌认知度，描绘也比较明晰。经过新的途径开辟，让线上线下发生磕碰，才干走出一条新的路途。”